Una Visión Regional en Tecnología de Mipymes

El gráfico resume la situación comparativa de las PYMES de cada uno de los países de Centroamérica, respecto al acceso a las TICs y a la conectividad. La primera conclusión que surge de este gráfico es que las PYMES de Costa Rica y El Salvador poseen un mayor acceso a las TICs, principalmente en telefonía celular, computadoras e Internet. 

De hecho en el caso de la telefonía celular, la brecha entre PYMES de Costa Rica, El Salvador y Nicaragua, con respecto a las PYMES de Guatemala y Honduras es muy significativa. Adicionalmente, en el caso de las computadoras el acceso de las PYMES en Costa Rica y El Salvador c asi duplica el acceso que tiene este tipo de empresas en Guatemala, Honduras y Nicaragua. Por su parte, el acceso de las PYMES a la Internet y al correo electrónico es más del doble en Costa Rica y El Salvador con respecto al resto de los países de la región. Estos resultados ponen claramente de manifiesto una asimetría importante en materia de preparación para el aprovechamiento de las TICs por parte de las PYMES de la región, siendo Costa Rica y El Salvador los países líderes en este campo.

Tomado de- http://www.mipymes.info/wordpress/?p=104

Subsecretaría Mipyme-Sse

La Subsecretaría en el Despacho de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME), y el Sector Social de la Economía (SSE), adjunto a la Secretaría de Industria y Comercio (SIC), fomenta la competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, mediante la creación de políticas y estrategias en consulta con los diferentes actores del sector.

La Subsecretaría- SSE, apoya en:

1) Todo lo relativo a la ejecución de la Ley MIPYME y del Sector Social de la Economía.

2) Analizar y formar propuestas y recomendaciones sobre políticas, planes y programas de desarrollo para el fomento y competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME), con base a las demandas y necesidades de éstas.

3) Incentivar y brindar oportunidades para la incorporación plena de sus integrantes a la economía formal.

4) Gestionar, coordinar y canalizar los recursos técnicos y financieros destinados a éste sector, así como coordinar las distintas acciones del sector público y organismos e instituciones públicas o privadas, nacionales o extranjeras y de cooperación internacional orientadas a su promoción.

5) Generar un entorno favorable a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME) y proveer a éstas, servicios de desarrollo empresarial orientados a apoyarlas en aspectos como: mejora de sus sistemas productivos, de gestión y comercialización, fomento de la asociatividad empresarial; mejorar sus acceso a la información, a servicios financieros, de capacitación y de asistencia técnica con el fin de establecer un clima de negocio adecuado y lograr la óptima competitividad del sector.

6) Generar programas especiales que estimulen la creación de nuevas iniciativas.

7) Incorporar en todas sus acciones enfoques transversales, tales como:
responsabilidad social, transparencia, equidad de género y medio ambiente.

8) Desarrollar capacidades técnicas, de gestión adecuada y de concertación pública y promover las mismas capacidades en el sector privado; y,

9) Otras que correspondan en el marco de la presente Ley.

La Subsecretaría de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa y del Sector Social de la Economía es asistida por el Director General de Fomento a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME), Dirección de Fomento de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (DIFOMIPYME), así como por un Consejo Asesor y por Mesas de Trabajo por niveles, sectoriales y territoriales conformadas por las diferentes instituciones y organizaciones del sector.

Tomado de- http://www.sic.gob.hn/difomipyme/subsecretaria.aspx

Cenpromype

El Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica, CENPROMYPE, es una institución de carácter regional, que nace a partir del Convenio Constitutivo suscrito en junio del año 2001 y ratificado por los 7 Estados de Centroamérica (en el transcurso de los años 2001, 2002 y 2003) , representados por los Presidentes, la Presidenta de Panamá y Primer Ministro de Belice, cómo máximas autoridades del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA), quienes en diciembre del año 2003, en la XXIII Cumbre de Presidentes Centroamericanos celebrada en la República de Belice, ratifican su voluntad y priorizan las siguientes áreas de atención:

-Promoción Comercial

-Desarrollo Económico Local

-Calidad de Empleo

-Fortalecimiento de las entidades prestadoras de Servicios de Desarrollo Empresarial (SDE) y de Servicios Financieros (SF).

La creación CENPROMYPE, en el Istmo Centroamericano responde a la imperante necesidad de sentar las bases para un modelo de crecimiento incluyente y que permita el desarrollo eficiente de la Micro y Pequeña Empresa (MYPE) en la región. En este sentido CENPROMYPE, se convierte en el ente estratégico de apoyo a las instancias estatales y nacionales y privadas especializadas, que coadyuvan al desarrollo de la MYPE.

Su creación también se potencia debido a las transformaciones de la economía mundial que presionan para una mayor integración de la región, sustentada en una economía de bloque, la cual exige la participación de una Micro y Pequeña Empresa con viabilidad de integrarse en una dinámica de desarrollo.

Desde su constitución CENPROMYPE, cuenta con el decidido apoyo de dos importantes socios co-gestores: Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), y la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Misión de CENPROMYPE

Es promover y fortalecer, como ente regional de fomento a la MIPYME y con incidencia política y social a las instituciones públicas y privadas, a través de procesos e instrumentos innovadores de desarrollo empresarial que contribuyen a la competitividad de las empresas centroamericanas y del Caribe.

Objetivo de CENPROMYPE

El objetivo central de CENPROMYPE, es mejorar la competitividad de la MIPYME Centroamericana como condición indispensable para el mejoramiento sostenido de la calidad de vida de sus pobladores en un entorno de creciente integración, globalización y de urgencia de cumplir las metas en materia de reducción de los niveles de pobreza actuales.

Tomado de- http://www.sic.gob.hn/difomipyme/cempromipyme.aspx

La Conamipyme

Consejo Nacional de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa

La Mipyme ha enfrentado históricamente una serie de dificultades para su desarrollo y crecimiento, algunas inherentes a sus propias características y otras particularmente relacionadas con la situación económica, social y educativa del país, también por la apertura de mercados que ha enfrentado al Sector a la presión de la competencia internacional de un mundo globalizado. Por lo que el compromiso de apoyarles es mayor y los esfuerzos que tradicionalmente han realizado el Sector Público y Privado en procura de promover el desarrollo del sector, todavía no han logrado el objetivo deseado, encontrándose que las causas para este incompleto resultado sean múltiples.

A fin de que dichos esfuerzos se obtengan resultados positivos para el Sector, dentro de la institucionalidad de la Secretaría de Industria y Comercio (SIC) se encuentra la Comisión Nacional de Micro, Pequeña y Mediana Empresa (CONAMIPYME), creada el 10 de Octubre del 2000 por Decreto Ejecutivo No 008-2000, como una instancia institucional de consulta y coordinación de los esfuerzos del Gobierno de la República y las demás instituciones del sector público y privado que fomentan el desarrollo de este sector y modificado según Decreto Legislativo No. 135-2008 del 14 de enero del 2009, pasando a denominarse Consejo Nacional de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (CONAMIPYME).

A raíz de la nueva Ley y la Política Nacional de la MIPYME, durante el segundo semestre del año 2008, se dio apoyo institucional a la dirección y coordinación del CONAMIPYME con el objeto de fortalecer la operatividad de los diferentes Comités que integran el mismo en apoyo al sector.

 

Misión

Ser un espacio de diálogo e intercambio que promueve el trabajo concertado y en común desarrollando sinergias, con el propósito de potenciar la competitividad de las MIPYMES en Honduras.

Visión

Mipymes fortalecidas como unidades empresariales, creativas e innovadoras con líneas de funcionamiento favorables con acceso a la información y a la tecnología, con altos niveles de productividad y rentabilidad posicionadas en el mercado interno y externo con servicios y bienes competitivos, articuladas en cadenas productivas y agremiados con representatividad, creando puestos de trabajo para el mejoramiento de la calidad de vida y contribuyendo significativamente al PIB y al desarrollo sostenible del país.

Objetivo 

La CONAMIPYME, tendrá como objetivo apoyar el desarrollo y fortalecimiento empresarial para aumentar la productividad de estas unidades económicas, propiciando una mayor competitividad de sus productos o servicios, en procesos eficientes de integración sectorial; a fin de estabilizar y generar empleos, mejorar el nivel de ingreso y la calidad de vida de la población vinculada al sector de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, prestando atención al enfoque de género.

Tomado de- http://www.sic.gob.hn/difomipyme/conamipyme.aspx

Avanti Soluciones Precios

Avanti Soluciones respecto a precios de otras agencias convencionales. 

Manual de Identidad Gráfica (incluído logotipo y señalética):
Agencia convencional- L.12,000
Avanti Soluciones-L.9,500

Diseño de Hoja Volante:
Agencia convencional- L.990
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Tarjetas de Presentación:
Agencia convencional- L.770
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Afiche 18x22 y 11x17:
Agencia convencional- L.3,100
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Diseño de Banner:
Agencia convencional- L.2,100
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Diseño Poster para Muppie:
Agencia convencional- L.3,850
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Si usted fuese a pedir cada uno de los servicios de diseño mencionados anteriormente le saldría un total de:
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Ventajas e Inconvenientes de Mipymes

La mayor ventaja de una pyme es su capacidad de cambiar rápidamente su estructura productiva en el caso de variar las necesidades de mercado, lo cual es mucho más difícil en una gran empresa, con un importante número de empleados y grandes sumas de capital invertido. Sin embargo el acceso a mercados tan específicos o a una cartera reducida de clientes aumenta el riesgo de quiebra de estas empresas, por lo que es importante que estas empresas amplíen su mercado o sus clientes.

Financiación. Las empresas pequeñas tienen más dificultad de encontrar financiación a un coste y plazo adecuados debido a su mayor riesgo. Para solucionar esto se recurren a las SGR y capital riesgo.

Empleo. Son empresas con mucha rigidez laboral y que tiene dificultades para encontrar mano de obra especializada. La formación previa del empleado es fundamental para éstas.

Tecnología. Debido al pequeño volumen de beneficios que presentan estas empresas no pueden dedicar fondos a la investigación, por lo que tienen que asociarse con universidades o con otras empresas.

Acceso a mercados internacionales. El menor tamaño complica su entrada en otros mercados. Desde las instituciones públicas se hacen esfuerzos para formar a las empresas en las culturas de otros países.

Tomado de- http://es.wikipedia.org/wiki/Peque%C3%B1a_y_mediana_empresa

Obstáculos en el proceso exportador de las Mipymes

Hoy en día, uno de los mayores obstáculos al proceso exportador de las Mipymes se origina en el desconocimiento, por parte del empresario, de la forma cómo se comportan los mercados externos, lo cual se refleja en los siguientes aspectos:

La falta de información acerca de los mercados internacionales e incapacidad financiera para desarrollar estrategias promocionales en mercados externos (publicidad, ventas directas, relaciones públicas, promociones de ventas)

La ausencia de capacitación en el acceso a adecuados canales de distribución y de capacitación en marketing internacional.

Todos estos factores, ocasionan que la vida útil de las MIPYMES, sea muy corta, trayendo como consecuencia: el desempleo o empleo no digno, ventas bajas, desvalorización de las empresas, mercado limitado ocasionando incapacidad de inserción internacional, economía pobre, baja eficacia social, baja calidad de vida, entre otros.

Tomado de- http://www.monografias.com/trabajos69/desarrollo-mipymes-falta-financiamiento-gobierno/desarrollo-mipymes-falta-financiamiento-gobierno2.shtml

Mipymes y aspectos Administrativos

Una de las característica de la Mipyme, es la ausencia de registros y controles administrativos - contables. La falta de acceso a información oportuna y de capacidad de análisis para la efectiva toma de decisiones, es una de las principales causas para que muchas empresas mueran en sus primeros años de vida. El desconocimiento de los costos de producción, de los gastos de operación, del ingreso, utilidad, rentabilidad, etc. Impide que se tomenacciones correctivas y estratégicas en los momentos oportunos.

Tomado de-http://www.monografias.com/trabajos69/desarrollo-mipymes-falta-financiamiento-gobierno/desarrollo-mipymes-falta-financiamiento-gobierno2.shtml

Mipymes y Aspectos Tecnológicos

Como se mencionó en la definición de las Mipymes, una de sus características es la baja relación capital - trabajo. Esto significa, que en la mayoría de estas empresas existe un predominio de la herramienta sobre la máquina y de la fuerza de trabajo sobre la mecanización/automatización. Esta situación tiene su explicación y base en los siguientes aspectos:

a. Uso de materias primas de baja calidad.

b. Procesos de producción artesanales y obsoletos.

c. Maquinaria y equipo obsoleto.

d. Inflexibilidad productiva para ajustarse a las innovaciones y diversificación exigida por una demanda de mercado altamente volátil.

e. Falta de información y conocimientos tecnológicos.

f. Condiciones de trabajo que impiden una mejor productividad (local mal acondicionado, falta de seguridad laboral, etc.).

g. Recursos humanos no calificados.

Tomado de-http://www.monografias.com/trabajos69/desarrollo-mipymes-falta-financiamiento-gobierno/desarrollo-mipymes-falta-financiamiento-gobierno2.shtml

Mipymes y Aspectos de Mercado

Los principales obstáculos que impiden un mejor posicionamiento de la MIPYME en el mercado y por lo tanto un mayor nivel de ventas y de ingresos, son los siguientes:

a. Falta de acceso a materias primas en condiciones competitivas, es decir de mejor calidad y a mejores precios. El hecho de que la demanda de materias primas y materiales sea de bajos volúmenes, impide el acceso a mejores precios y a un abastecimiento constante, afectando directamente suscostos, calidad de la producción y, consecuentemente su competitividad en el mercado.

b. Inexistencia de canales de distribución establecidos. Las empresas de este sector no cuentan con canales claros de distribución. Por la falta demedios de transporte para reparto, de locales de ventas, de vendedores, etc. se ha venido utilizando de forma desorganizada y arbitraria mecanismos decomercialización (ventas por pedidos, al detalle, ventas a tiendas mayoristas con condiciones de pagos inadecuadas, etc.), que contribuyen fuertemente a los bajos niveles de ventas.

c. Desconocimiento de técnicas de promoción. La MIPYME no cuenta con los recursos ni la formación y /o experiencia para realizar campañas de promoción a sus productos. Su falta de iniciativa y conocimiento en este sentido, es una clara limitación para la captación de otros mercados.

d. En muchos casos la oferta está sujeta a la estacionalidad de la demanda.

e. Falta de innovación y creatividad de los bienes y servicios ofrecidos, por lo que la oferta es altamente saturada.

f. Carencia de información comercial lo que provoca el predominio de la compra reactiva, más que la compra planificada y oportuna de acuerdo a las tendencias de mercado.

g. Deficiente atención al cliente.

Avanti Soluciones busca aportar mucho y de manera profunda más que todo en el inciso C. referente a desarrollo de Publicidad, promociones y comunicación efectiva para Mipymes, de esta manera puedan vender más, posicionar su marca en la mente de los consumidores y se vuelvan parte de sus Vidas.

Tomado de-http://www.monografias.com/trabajos69/desarrollo-mipymes-falta-financiamiento-gobierno/desarrollo-mipymes-falta-financiamiento-gobierno2.shtml

Mipymes y Finanzas

Las mayores debilidades financieras que enfrentan las Mipymes se resumen en los puntos Siguientes:

a. Incapacidad de cumplir con las condiciones de crédito del sistema financiero formal (garantías sólidas, registros legales, etc.).

b. Desconocimiento de su capacidad de pago. Debido a la poca o nula existencia de instrumentos administrativos-contables-financieros el empresario no conoce con exactitud su capacidad de endeudamiento.

c. Desconocimiento de sus necesidades financieras. Muchas empresas insisten en que su necesidad prioritaria es el crédito, sin tener definida la factibilidad de la inversión que generará el préstamo.

d. Baja rentabilidad de la empresa, lo que dificulta cubrir los gastos financieros y ser todavía rentable.

e. Fragilidad e inestabilidad financiera de la empresa.

f. Ineficiente manejo de recursos financieros.

Debemos fortalecer la Mipyme Hondureña a través de su capacitación en temas de administración financiera y utilización eficiente de sus recursos, junto con conceptos y aspectos de inversión y rentabilidad.

Tomado de-http://www.monografias.com/trabajos69/desarrollo-mipymes-falta-financiamiento-gobierno/desarrollo-mipymes-falta-financiamiento-gobierno2.shtml

Algunos datos de la Micro-empresa

MICROEMPRESA

Por la naturaleza y las condiciones que caracterizan a la microempresa se han considerado los siguientes elementos:

a. Ventas mensuales promedio de US$ 3,125.002.

1. A manera de ejemplo puede citarse que instituciones de crédito hacen énfasis en criterios como inversión fija, ventas, ingresos; instituciones interesadas en el empleo, usan criterios como número de trabajadores, trabajadores familiares, trabajadores remunerados, no remunerados, etc.

2. Los promedios de ventas mensuales usados en las definiciones de las micro, pequeñas y medianas empresas fueron tomados de la siguiente fuente: PROMYPE/GTZ, Cuaderno de trabajo No. 1: Instrumentos, Prioridades y Estructuras Institucionales para el Fomento de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, Rodezno Rómulo, (los valores fueron convertidos de Lempiras a Dólares a una tasa aproximada, US$1.00 por Lps.16.00).

b. Inversión en activos fijos promedio de US$ 2,400.

c. Uno a 10 trabajadores asalariados permanentes (sin incluir el dueño).

d. Baja relación capital – trabajo.

Además Existe

a. Predominio del trabajo manual y de tecnologías simples.

b. Poca división interna de trabajo.

c. Operación informal de la empresa.

d. Falta de registros contables - administrativos.

e. Mínima capacidad gerencial.

f. Nivel mínimo de educación del empresario.

g. Falta de acceso a incentivos fiscales.

h. No-separación de los gastos familiares de los de la empresa.

i. Acceso restringido a servicios formales.

j. Unidad económica (en muchos casos) instalada en la vivienda del propietario.

k. Producción orientada a los estratos pobres de la sociedad.

Tomado de-http://www.monografias.com/trabajos69/desarrollo-mipymes-falta-financiamiento-gobierno/desarrollo-mipymes-falta-financiamiento-gobierno.shtml

Información para Cliente de Avanti Soluciones

Logotipo Avanti Soluciones

Avanti Soluciones "Ideas para Crecer".

Enfoque de Avanti Soluciones

Avanti Soluciones es la agencia de publicidad posicionada en una nueva categoría de agencias, que es la categoría de desarrollo integral de marca para las Micro, Pequeñas y Medianas empresas junto con las Fundaciones. Las Mipymes son la base de la economía de nuestra Amada Honduras, forman los cimientos que sostienen a la sociedad en materia de empleo, desarrollo y progreso económico. Nos especializamos en desarrollar comunicación efectiva de marca y publicidad creativa, innovadora y que da resultados según las necesidades de cada cliente.

Junto con las Mipymes, atendemos a las Fundaciones, quienes con su ardua labor diaria hacen progresar al país en temas sociales y de asistencia Humanitaria, dividiéndose en diferentes tipos de misiones.

Creemos que Honduras necesita invertir más en las Mipymes, que necesita prestarles mas atención, proteger los intereses de las mismas, ya que sin su aporte fundamental y valioso, el país estaría en una condición económica y social más precaria, creemos que fortaleciendo la base de la economía, y brindándoles una asesoría de Branding, Comunicación y Publicidad podrán desarrollarse y podrán generar más ingresos a través de más ventas, contratar mas personal, expandir su negocio, posicionarse firmemente en el mercado y estar en la mente de los consumidores. 

¿Qué es Avanti Soluciones?

“Agencia de Publicidad para el Desarrollo de Mipymes y Fundaciones”

Nuestra Misión

Ser la agencia de publicidad para el desarrollo de mayor impacto y beneficio para las economías de las micro, pequeñas y medianas empresas, para su crecimiento y progreso como unidades económicas fundamentales para el bienestar y prosperidad del país. Al igual que apoyo publicitario y de comunicación a fundaciones para que cumplan su valiosa función social.

Nuestra Visión

Para el año 2017, ser reconocida como la principal agencia de publicidad para el desarrollo en Honduras, que apoya en materia de comunicación integral de marca a Mipymes junto con Fundaciones de todos los departamentos del país, logrando el progreso de las comunidades, por medio del  aporte al crecimiento de sus organizaciones, para el desarrollo integral del país.